Samenwerken met Gen Z: zo voorkom je frustratie op de werkvloer!

Samenwerken met Gen Z

Zo begrijp je elkaar beter op de werkvloer
De jongste generatie op de werkvloer – Gen Z – staat bekend om hun digitale handigheid, duidelijke grenzen en behoefte aan zingeving. Maar eerlijk is eerlijk: ze kunnen ook zorgen voor irritatie bij collega’s die zijn opgegroeid met een andere werkmentaliteit. Vooral Xennials (geboren tussen 1977 en 1985), de verbindende generatie tussen millennials en Gen X, lopen hier regelmatig tegenaan.

Hoe zorg je dat samenwerking met Gen Z geen bron van frustratie wordt, maar juist een waardevolle wisselwerking?

1. Verwacht geen blind respect voor hiërarchie
Xennials zijn gewend om eerst te luisteren en dan pas te spreken. Gen Z? Die stelt meteen vragen, ook als je de leidinggevende bent. Dat is geen brutale houding, maar een uiting van betrokkenheid. Ze willen weten waarom ze iets doen en voelen zich meer verbonden als ze invloed hebben. Geef ruimte voor die dialoog maar maak wel duidelijk waar de grenzen liggen.

Tip: Laat Gen Z meedenken in processen of geef ze kleine verantwoordelijkheden. Dat voorkomt passiviteit en toont vertrouwen

2. Geef (veel) vaker feedback
Xennials groeiden op met het principe: geen nieuws is goed nieuws. Gen Z verwacht juist regelmatige bevestiging, feedback of bijsturing. Niet omdat ze onzeker zijn maar omdat ze willen groeien en weten waar ze staan. Geen feedback = desinteresse in hun ogen.

Tip: Bouw korte feedbackmomenten in, bijvoorbeeld aan het einde van een dag of week. Wees duidelijk maar vriendelijk.

3. Bied zekerheid én uitdaging
In tegenstelling tot wat soms gedacht wordt, zoekt Gen Z wél naar stabiliteit. Een tijdelijk of onduidelijk contract kan afschrikken. Tegelijkertijd zijn ze actiegericht en haken ze af als het werk te voorspelbaar of saai wordt. Ze willen leren, groeien en ontwikkelen.

Tip: Combineer een stevig contract met ontwikkelmogelijkheden. Denk aan extra verantwoordelijkheden, cursussen of doorgroeipaden.

4. Flexibiliteit is key – maar niet vrijblijvend
Gen Z hecht waarde aan balans en mentale gezondheid. Dat betekent: thuiswerken, eigen werktijden, rustmomenten. Voor een Xennial die gewend is aan ‘hard werken = lang op kantoor zijn’ kan dat lui overkomen. Toch is deze generatie vaak juist efficiënt en taakgericht.

Daarbij hoort ook: een druk privéleven. Waar oudere generaties het normaal vonden om op zaterdagen te werken of altijd beschikbaar te zijn, heeft Gen Z een volle privé-agenda die ze serieus nemen.

Tip: Spreek samen duidelijke verwachtingen af. Wat moet er af, wanneer en hoe? Als het resultaat goed is, doet het er minder toe hoe ze daar komen.

5. Betrek ze bij het grotere geheel
Gen Z wil werk doen dat ergens toe doet. Alleen ‘productie draaien’ zonder visie werkt demotiverend. Xennials zijn vaak loyaler en blijven langer hangen. Gen Z vertrekt sneller als ze zich niet verbonden voelen met de missie van een praktijk.

Tip: Deel de missie van de praktijk. Leg uit waarom iets belangrijk is, welk verschil jullie maken en hoe zij daaraan bijdragen.

6. Mix generaties slim in je team
Waar Gen Z energie en digitale kennis meebrengt, brengen Xennials ervaring, overzicht en structuur. Als je die krachten slim combineert, bouw je een team dat elkaar aanvult in plaats van botst.

Tip: Koppel een Gen Z’er aan een ervaren collega als mentor. Maak ruimte voor kennisdeling – in beide richtingen.

Samengevat
Het draait om wederzijds begrip, duidelijke communicatie en het benutten van elkaars sterke punten. Ja, samenwerken met Gen Z vraagt soms wat aanpassing maar levert ook veel op – als je weet hoe je het aanvliegt.

Nieuwsgierig naar wat Gen Z zelf belangrijk vindt?
Lees hier het eerste blog: “Wie is Gen Z? Ontdek wat deze generatie belangrijk vindt op de werkvloer!”